Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un strumento costante che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno definito tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore ritengono questo impianto un sforzo di lasciare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno accertabile nel lungo periodo.
Il compito dei personale nel volontariato corporate
Il programma Giving Back mette a disposizione anche un mezzo di partecipazione diretta al personale della società: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. L’adesione, in modo volontario, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% della forza lavoro, con un totale di 1.300 ore utilizzate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, la società ha stipulato un accordo con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei collaboratori con i bis
Metodi di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e riservata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che permette di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I indicatori di trasparenza annoverano:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale condotto da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo sistema ha diminuito le asimmetrie informative e ha reso possibile di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Sviluppi futuri e espansione del programma
Il gruppo direttivo di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che prevedono un crescente aumento della quota di ricavi allocata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti proposti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.
Progetti finanziati nel settore dell’educazione
Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per l’alfabetizzazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha convinto l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
L’ partecipazione della popolazione locale
Il confronto permanente con le collettività dei aree coinvolti dai iniziative è un pilastro dell’iniziativa. Winna Casino ha avviato un spazio di dialogo aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e comitati di quartiere
La scelta delle associazioni collaboratrici
Individuare gli enti beneficiari prevede un iter in quattro step, curato da un comitato di valutazione autonomo. Per prima cosa si fa una mappatura delle organizzazioni che operano nei settori definiti dalle direttive, ricorrendo anche alle informazioni di enti locali e camere di commercio. Poi il comitato analizza la tenuta amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la capacità di valutare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a livello mondiale. Unicamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Progetti per la protezione ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si suddivide in due filoni principali: il rimboschimento di zone deteriorate e la raccolta di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo aspetto, Winna Casino ha aderito a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 essenze locali lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, eseguiti da gruppi di forestali, sono stati anticipati da uno studio agronomico che ha garantito la compatibilità delle essenze con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo condizione vegetativa viene monitorato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il seconda linea è stato sviluppato con un’associazione esperta nella pulizia dei fondali marini, che ha pianificato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le campagne i sub professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, riportando alla luce tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la differenziazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Tutte due le linee sono affiancati da programmi pedagogici per le scuole di base dei territori coinvolti.
Azioni nel campo della sanità e del benessere psicofisico
La seconda area di intervento include programmi di prevenzione medica e sostegno psicologico indirizzati a persone vulnerabili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo screening delle affezioni cardiache che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di visite concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo semestre ha eseguito oltre 1.400 esami gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 casi, poi orientati ai reparti specialistici di competenza.
Sul piano della benessere mentale, la piattaforma ha iniziato una collaborazione con un centro di supporto che fornisce consulenze gratuite a persone che manifestano atteggiamenti problematici connessi al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da specialisti abilitati all’albo. I dati di utilizzo, pubblicati in forma riassuntiva nel osservanza della legge sulla tutela dei dati personali, segnalano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di attesa inferiore ai due minuti e un tasso di trasferimento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Partito in via provvisoria per un anno, il iniziativa è stato rinnovato per un secondo biennio grazie dei esiti conseguiti.
I fondamenti dell’azione benefica di Winna Casino
Il progetto Giving Back ha avuto origine da un esame interno della governance societaria avviata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi decisionali https://winnacasino.eu/. Durante quella fase è sorta l’intenzione di costruire un legame più stabile con il territorio, eliminando la frammentazione di contributi occasionali. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli esistenti in altri campi regolamentati e li ha personalizzati alle esigenze di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è nato un dispositivo che connette lo sviluppo dell’impresa alla capacità di generare effetti positivi sull’area locale, senza sconfinare nel marketing. La struttura iniziale prevedeva un budget minimo garantito, senza riguardo alle variazioni di mercato, per tutelare gli enti da riduzioni improvvise. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. Gli esiti di quel primo periodo sono stati pubblicati in un rapporto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha incoraggiato la società ad ampliare il suo campo d’azione.